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保证私密的同时

来源:未知添加时间:2018/10/04 点击:

  新的动向不再着眼于某个单点的变化,而是更加系统地审视市场,希冀从模式上创新出一条最合理的道路。

  联合办公,现又多称共享办公,属于舶来品,本质是一种共享办公空间的办公模式,贴在它身上的标签有很多,如促进协作、激发创新、创造灵活性、削减成本等等。

  世界各国不同的文化背景与经济发展程度又造就了联合办公不同的发展土壤,欧洲、北美是先行者,吸引的多是自由职业者,国内的联合办公开始得比较晚,2015年被认为是联合办公的元年,2016/2017集中爆发,如今步入深水区。

  既然是后来者,那么在形式上不可避免会有所模仿或借鉴,比如国内的很多企业创立之初就将公司的benchmark定为美国的“WeWork”。benchmark之于企业的作用,就如同在射击场上,给自己找一个目标。好处在于提供了一个方向,但风险也蕴含其中,方向对不对,最终结果适不适用?都不确定。

  举一个典型的例子,WeWork平台有个很重要的属性,就是社交。它所强调的与人链接的无限价值空间以及人与人和服务的连接,都是基于社交属性衍生。这在西方文化里很正常,他们开放张扬,爱好社交,“合租”这件事是常态是刚需,倾向为之。但对内敛、含蓄的国人来说,联合办公空间里的社交可能是个伪命题,落实到产品层面,就是独立、私密的办公空间可能更适合中国的企业。

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  恰恰相反,联合办公对国内办公市场的影响是巨大的,也是积极的。不一定每个人都喜欢联合办公,但联合办公是一种创新方式,是比传统方式更好的合作模式。

  只是说,国内联合办公已经度过了单纯效仿的阶段,逐渐“接地气”,进入深层次的“本土化”变革的阶段。

  目前可以看到的是,在开放的办公空间外,又设置了独立的办公空间,二者相互协同。这种“独立+联合”的模式,现阶段已有很多企业正在践行头部企业中,优客工场收购了碎片空间,而后者正是专业运营多元化、私密化特性明显的小微空间;氪空间也推出了小马办公,以满足入驻企业对于精装、独立空间的需求;其他品牌的共享办公企业推出了类似小而美的共享办公空间。

  但其中最具代表性的还是纳什空间,其亦是该模式的开创者。简单解释一下,所谓“独立+联合”是指模式中既保留了符合国人办公习惯的独立空间,同时又配套了联合办公的共享服务。

  如果把传统办公和联合办公视作两个不同世界的话,那么纳什空间就像处在两个世界的连接者。2013成立的纳什空间,最早从独立办公室开始,称为“超级工作室”,模式很简单从很多散的业主手中收取物业,装修改造后再租给有需求的企业,从中收取服务费。在他们定义里是这样描述的,“超级工作室一款专为中国小企业打造的独立办公空间产品,即可以保证办公环境的私密,又可以实现其定制化的需求。”

  而现在,保证私密的同时,企业还可享受周边联合办公空间公共配套设施,使其功能更加的全面化。据纳什空间介绍,目前在运营的空间90多万平中,既有不少联合办公,也有大量的超级工作室。

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  500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/纳什空间显然不是简单地想做1+1=2,而是希望二者产生化学反应,1+12。至于为什么,又如何去做?在一次沟通会上,纳什空间合伙人史志隽详细介绍了纳什空间的发展逻辑。

  供应端上看,中国的商办物业从形态上可分为集中式与分散式的,后者更为普遍,从产权上划分又分大甲方和小业主,大甲方集中化运营省掉了很多时间成本和精力成本,而小业主的运营就复杂了,无论是在管理、时间、投入、服务等等都会存在很大问题。专业化的品牌运营机构诞生成了必需。

  从需求端。